做人，做人不是要有一颗店长的心，而是有一颗店里主人的心，一颗负责的心。做事，你要有指挥的能力，引导的能力，也有现场操作的能力，执行的能力，能够现场做出来给大家看，让人家去体验去感受，从而让店员信服于你跟随着你，你才能带好一支优秀品质的狼性团队。做业绩，业绩是放在最后也是最重要的，人也做好了事也做好了，业绩反而没做起来，身为店长充其量就是个和事佬。人要做得好，品格要好，心态要好，人缘要好，而且自身的做人能力也要好，沟通能力，表达能力，感染力，个人的人格魅力等等都要好。       激光防护眼镜 
一个好店长应该做到
1、整个团队的建设和凝聚力。   激光防护眼镜
2、整个店的业绩的进展和管控。
3、整个店的客户满意度。
4、负责执行落实好老板的思想。    激光防护眼镜

一个好店长的正确定位 
1、一个店长要管理的内容：形象、服务、士气、能力、业绩。   激光防护眼镜
2、店长与员工的区别：店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。
3、客人不进店：检查下是不是是橱窗、门像形象有问题。
4、客人进店不买：检查一下是不是态度、服务有问题。  激光防护眼镜
5、店长在门店：要观察员工、观察顾客、时时跟进。
6、店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。无目标，四面八方；有目标，上下一致。
店长职责之召开晨会晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。   激光防护眼镜
1、晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。
2、晨会内容：目标设定、业绩回顾、今日工作安排、学习专业知识、交流销售技巧。
3、成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
4、执行力：令结果发生才叫真正的执行力。     激光防护眼镜
5、开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；会后要给员工方法。
6、给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。      激光防护眼镜