店铺零售核心，80%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理...1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。还有一些激光防护眼镜店经营的概念性问题也需要注意：      激光防护眼镜
一、 总销售额： 1、店长是否有订每日、每时段目标？2、是否利用时段会议对目标进行跟进？3、是否对时段目标未达成的原因进行分析？4、是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？5、是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？6、是否为目标的达成确定方案？
二、畅销品： 1、每周找出畅销品了没？2、畅销品的库存够吗？3、员工清楚畅销品的库存吗？4、管理者分析过商品形成畅销的原因吗？5、畅销品有替代品吗？6、是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。
三、滞销品： 1、每周找出滞销品了吗？2、对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。3、是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？4、数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）5、是否教员工滞销品的卖点呢？      激光防护眼镜

四、人效： 1、是否通过游戏激发员工的积极性？2、是否经常训练员工的专业技能？3、是否了解员工的强弱项？4、排班时是否强弱搭配？      激光防护眼镜
五、坪效： 1、橱窗及模特是否经常陈列低价位货品？2、同事是否一直在卖便宜货品？4、是否教员工主推货品卖点？5、客流高的地方货卖得好吗？
六、连带率： 1、每天计算过连带率了吗？2、是否为员工定每日连带率目标？3、是否经常训练商品的款式及镜片配搭能力？4、对员工的连带率是否进行训练？       激光防护眼镜
七、客单价/平均单价： 1、是否教员工售卖贵的货品的卖点？2、是否教员工如何回应价格高的异议？3、贵的货品是否特殊陈列？大店与小店经营上的区别也一并在此分享出来：管理上： 小店管理，重在管事；大店管理，重在管人。销售模式： 小店：个人能力强，带动整店业绩。店长是超级卖手，个体带动团队，个体激励，人情化管理。大店：团队作战，店长是发光体，教练员，幕后推动团队作战。认同人，鼓励人，辅导人，教练人。（人少抓连带，人多抓成交）货品管理上： 小店：款精量多，有明确主推款，新品分批上市，加强频率。商品个性化，重点突出化。大店：商品宽度，深度一定要有保证。一站式购物，解决顾客需求，一定要重视数据分析，分区域分品类进行管理。当然，影响店铺生意的因素还有很多，但是店长一定是最主要的因素，店长只有不断的学习，日日精进，完善自己的经营能力，才能更好的提升激光防护眼镜店的业绩！    激光防护眼镜